专注陶瓷，2006新中源集团品牌提升年

成立于1984年的新中源集团，经过二十多年的发展，如今已经形成以建筑陶瓷为核心，同时经营房地产和酒店餐饮三大产业发展的综合性集团公司。新中源集团掌舵人曾多次强调，现在的新中源集团虽然是一家多元化的集团公司，但我们将一如既往地专注于建筑陶瓷领域的发展。

2006年，陶瓷行业依旧是好戏连台，新中源集团也是成事之年：

这一年，四川新中源抛光砖成功下线，高起点生产的超洁亮抛光砖深受广大客户的认同和厚爱；

这一年，新中源集团湖南衡阳投资项目签约，标志着新中源集团全国第六大生产基地正式启动；

这一年，新中源集团各陶瓷品牌建设全面提升，品牌差异化日趋明显，进入品牌发展的快车道；

品牌，一个中国企业界耳熟能详的字眼；品牌建设，一项中国企业家必须重视的课题。品牌的塑造是一项系统工程：需要前瞻性的思维、全球化的眼光、复合性的人才、现代化的战略、敏锐的应变能力和深厚的文化素质，缺一不可。本文试着从品牌建设和品牌提升的角度，告诉你一个发展前进中的2006新中源集团。

一、产品力：让好产品自己去说话

品牌的基础是产品，只有一流的产品才能成就一流的品牌。新中源集团深谙产品是一切的根本，如果没有企业强大的产品力，那么品牌建设就会成为无源之水，无本之木。

2005年，新中源集团首家推出了革命性技术突破的超洁亮抛光砖，引发了倍受行业瞩目的“超洁亮现象”，一场建陶行业的超洁亮狂飙从2005年飞速蔓延到2006年，新中源集团各品牌超洁亮抛光砖抢占市场先机，从人无我有，到人有我优，再到人优我精，新中源争取处处领先一步，据市场的反馈和测评，新中源超洁亮抛光砖技术在行业中既是稳定的，也是成熟的。

在超洁亮抛光砖引发行业震动的基础上，2006年，新中源集团推出先进的魔术师布料系统和超洁亮技术两大核心技术相结合的精心之作——昆仑玉石，“双核技术”惊现建陶行业；在仿古砖领域，新中源集团引进当今世界上先进的干法施釉技术生产线，生产出来的产品再现天然石材的神韵，完全可以媲美天然石材。

新中源集团全线引进具有世界先进水平的陶瓷生产机械设备及整套生产线的同时，还不断消化、吸收、借鉴国内先进的研制开发生产技术。正是这一次次的产品创新，树立了新中源集团在行业中强大的产品力形象。

产品力的一个重要体现方面是产品的性价比优势，而性价比优势可以通过企业的规模成本优势来实现。今年6月份四川新中源新的抛光砖生产线竣工，8月份湖南衡阳投资项目的签约，新中源集团的规模优势将更加明显，市场竞争力将进一步加强。

二、流通力：决胜终端渠道为王

如果说产品是企业的血液，那么销售渠道就是企业生存的命脉。一句俗话说“企业发展好不好，看看流通渠道顺不顺。流通渠道顺不顺，看看经销网点多不多”。特别是在最近几年以来，随着建陶行业竞争的日趋白热化，各企业都加强了对流通渠道的建设。

新中源集团2006年品牌建设重点之一是梳理经销商终端渠道，打造优质的流通渠道和经销网络。

为了打造优质的流通渠道和经销网络，新中源集团亮出的第一面旗是优化经销商，转化经销商经营观念，指导经销商进行公司化运作。在激烈的市场竞争中，未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。如何转化经销商经营观念？其中一个最有效的方式是对经销商和他的销售团队进行培训，从2006开年以来，新中源集团的培训中心宛如自己的企业大学，通过外请讲师和经销商现身说教的方法，很多经销商经营观念转变了，经营思路提高了，同时对品牌在终端的运作也更有信心了。

随着建陶渠道的日益多样化，销售渠道由传统的零售和工程向小区、家装、团购、超市等多个渠道的转变。新中源集团旗下各销售公司针对各区域情况和经销商的现有销售渠道，再找到销售渠道的突破点，确立自己的优势渠道。单一的销售渠道对品牌建设显得比较脆弱，渠道多样化了，品牌的建设也就拥有了一个更大的发展平台，消费者也就多了认识和接触品牌的机会，品牌的生命力更加旺盛更加具有活力。

新中源集团遍布全国的经销商在这种观念的洗礼下，很多经销商成立了家装推广部、小区推广部、工程推广部等部门，各部门统一部署，分工明确。很多经销商深有感触：随着公司化运作的开展，配合对员工的各种激励机制，员工积极性大大提高，自身经营思路也更加清晰明确，销售自然也是水涨船高。新中源集团对流通渠道和网络的优化和升级，企业的机能更加健康更加通畅，一顺而百顺。